Danske ledere har fået føjet endnu en ledelsesdisciplin til de mange udfordringer og opgaver, som en moderne leder forventes at beherske. 2008 har nemlig været året, hvor sundhedsledelse for alvor er kommet på ledernes dagsorden.
Årsagen til det øgede fokus på sundhedsledelse er først og fremmest det stigende sygefravær. Et højt sygefravær er ikke bare en privat sag, dertil er omkostningerne for høje, både for den enkelte, for virksomhederne og for samfundet som helhed. Dernæst kommer så udfordringerne med at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere.
Sundhedsledelse handler om at skabe rammer, der gør det nemmere at træffe sunde valg både på og uden for arbejdet. Det handler bl.a. om at forebygge stress og sygefravær og om at øge motivation og arbejdsglæde.
Det er en balance at finde ud af, hvor man som virksomhed – og som leder – skal sætte ind, så sundhedstiltag ikke opfattes som tvang, men derimod som attraktive tilbud. Det skal være tilladt for medarbejdere at sige fra, men det skal være tvang for ledelsen at sætte sundhedsledelse på dagsordenen. For vi har ikke råd til at lade være.
Det kan lyde ganske enkelt, men ind imellem kan det rejse flere problemstillinger. Hvilke tiltage skal virksomheden satse på? Og kan man være sikker på den ønskede effekt? Hertil kommer de etiske dilemmaer og potentielle konflikter, der kan opstå mellem hensynet til den enkeltes sundhed og forskellige opfattelser af, hvad lederen kan blande sig i. Jeg har ingen løsning på spørgsmålet om, hvor grænsen går, men jeg har en helt klar fornemmelse af, at det ikke længere er tabu, at leder og medarbejdertaler taler sundhed. Og når sundhed er et emne, man er vant til at tale om på arbejdspladsen, så kan vi måske nå dertil, hvor medarbejderne opfatter det som personlig interesse og ikke utidig indblanding.
Et forholdsvis nemt sted at starte er sund mad i kantinen, frugtordning, motion, rygestop, fleksible arbejdstider og hjemmearbejdspladser. Rigtig mange virksomheder har allerede indført ovennævnte ordninger. Men der skal endnu mere til, før det for alvor begynder at skabe forandringer. Lederne skal have fokus på sundheden, inden det er nødvendigt at behandle – i stedet skal der forebygges. Den moderne leder skal tænke sundhedsledelse ind allerede ved ansættelsen: Hvorfor kun sætte fokus på traditionelle frynsegoder som eksempelvis telefon og pension, når man også kan fokusere på sundhedsfremmende ordninger som f.eks. tilbud om idræt.
Sundhedsledelse er sat på dagsordenen til gavn for os alle, og det er jeg personligt meget tilfreds med. Det får også mig som leder til selv at tænke over min livsstil og opgave som rollemodel for kolleger, medarbejdere, familie og venner.