Viden, innovation og fleksibilitet. Det er tre begreber, som mere end nogensinde før bliver afgørende for, hvilke virksomheder, der vil overleve og få succes i fremtiden. Derfor ligger nøglen til udvikling og vækst i særlig grad hos medarbejderne og alle de ressourcer, de repræsenterer.
Kompetenceudvikling er med andre ord en investering i vækst. Samtidigt vil virksomhedens tilbud til medarbejderne om faglig udvikling og karrieremuligheder snart blive det vigtigste i kampen om at få de bedste medarbejdere.
Virksomheden
Det kan dog være svært at komme i gang med systematisk og målrettet kompetenceudvikling af medarbejderne midt i en travl hverdag. Det kræver, at virksomheden planlægger og tager ansvar. Virksomheden bør bl.a. have en holdning til, hvad der for dem er en kompetent medarbejder, dvs. sætte nogle overordnede rammer for hvilke områder medarbejderne skal efteruddannes indenfor. Initiativ og ansvar må ikke udelukkende overlades til den enkelte medarbejder, da det desværre ofte løber ud i sandet, fordi medarbejderen ikke synes, at der er tid eller råd. Det er ikke det samme som at sige, at alle medarbejdere skal efteruddannes i det samme. Efteruddannelse bør fortsat være individuelt bestemt. Herudover er det en god idé for virksomheden at spørge sig selv i hvilket omfang uddannelsespolitikken udelukkende skal tage afsæt i de aktuelle jobkrav eller om politikken også bør ses som et led i en mere langsigtet rekrutterings- og fastholdelsesstrategi. Altså - jf. de gamle eksempler fra APM og ØK - om at være kendt som et sted hvor man får en god uddannelse. Udvikling til bevarelse af markedsværdi må trods alt være den bedste måde at fastholde på.
Det er selvfølgelig for ensidigt at fokusere udelukkende på de faglige kompetencer. Det må forventes at de personlige kompetencer kommer mere i fokus. Evnen til at begå sig socialt i teamarbejde, samarbejdsrelationer, netværk etc. vil i stigende grad bliver et rekrutteringselement.
Kompetenceudvikling omfatter i øvrigt alle de aktiviteter, der foregår på virksomheden eller udenfor. Det kan være føl- eller sidemandsoplæring, deltagelse i udviklingsgrupper, projektarbejde, interne eller eksterne kurser, netværk, konferencer mv.
Medarbejderen
Kompetenceudvikling handler om at tilegne sig kompetencer i forhold til fremtidens krav. Det er derfor vigtigt, at medarbejderen oplever, at han eller hun udvikler dig både fagligt og personligt i sine forskellige arbejdsområder. Ethvert job rummer potentielle udfordringer og udviklingsmuligheder. En karriere er et resultat af både tilfældigheder og bevidste valg. Mange har ikke har planlagt deres karriere, men fusioner, indførelse af ny organisation og nye ledelsesformer, chefen der får nyt arbejde, afdelinger, der slås sammen m.m. er bare nogle af de begivenheder, der har betydning for en ens karriere. Men den arbejdsmæssige løbebane gennemløbes bedst, hvis planlægningen og bevidste valg får prioritet foran tilfældigheder.
For at kunne styre sin karriere, er det en forudsætning, at medarbejderen kender sig selv og er bevidst om dine kvalifikationer. Dette opnås bl.a. gennem forskellige tests på markedet, men især kolleger, medarbejdere, overordnede chefer mv. kan bidrage til, at medarbejderen får et indblik i såvel sine svage som stærke sider. Under alle omstændigheder er det altafgørende, at man gennem hele sin karriere sørge for at efteruddanne sig. Desværre oplever jeg ofte, at personer som har været ansat i samme virksomhed i mange år, har forsømt at udvikle sig løbende og nu står som afskediget og ikke kan tilbyde et kvalificeret CV. Dette er måske især kendetegnende for den ældre generation, hvor der ikke har været samme fokus på efteruddannelse som vi ser i dag. Samtidigt kan vi konstatere, at ældre ledige alt andet lige har størst risiko for at blive ledige, hvilket uden tvivl er et udtryk for, at hverken virksomheden eller den enkelte medarbejder har taget det fornødne ansvar for en løbende kompetenceudvikling. Det er derfor nødvendigt, at den enkelte selv formulerer en strategi for sin kompetenceudvikling, og dermed bevare den løbende markedsværdi.