Det er positivt, idet det bekræfter tesen om, at der kommer flere kvinder på lederposterne, selv om det ikke går så hurtigt som man kunne håbe. En af grundende er sandsynligvis, at det traditionelle kønsrollemønster er i opbrud.
- For det første er det blevet mere acceptabelt for kvinder at prioritere karrieren samtidig med familien. For det andet er værdigrundlaget for god ledelse ændret, og de "bløde" værdier er i højsæde.
En undersøgelse som Ledernes Hovedorganisation har udarbejdet af kvinder som ledere viser, at de ledelsesværdier, der bliver prioriteret højt både blandt mandlige og kvindelig ledere, blandt andet er coaching, psykisk arbejdsmiljø og kommunikation - samtidig er både mænd og kvinder enige om, at kvinder er bedst til lige præcis de egenskaber. Kvinder leder ofte ud fra værdierne om engagement og fælles ansvar, baseret på frihed. Samtidigt tænker kvinder ofte mere helhedsorienteret. Af en netop offentliggjort undersøgelse fra Ligestillingsministeriet er det til og med blevet bekræftet, at flere kvinder i topledelsen giver bedre bundlinje.
Der er således hårdt brug for kvindelige ledere i erhvervslivet. Desværre ved vi, at Danmark halter langt bagud i forhold til mange andre lande for så vidt angår andelen af kvindelige topledere, og selv om der bruges mange penge til forskning i netop dette emne, går det stadig langsomt. Hvis målet om ligestilling på det danske arbejdsmarked på sigt skal nås, må også kvinderne selv være med til at skubbe på:
- Glem alt om den dårlige samvittighed. Man kan ikke være den perfekte chef og den perfekte mor/ægtefælle på samme tid! Del dagen op, og vær fokuseret på en ting ad gangen. Det bedste er selvfølgelig at kunne indpasse hjælp til det praktiske (fx rengøring) i familiens økonomi.
- Dan netværk med andre ligesindede. Et godt netværk er guld værd for karrieren som leder. Tre ud af fire jobs bliver aldrig slået op, men bliver besat via netværk. At beherske kunsten at netværke kan altså være afgørende for at kunne begå sig som leder på dagens arbejdsmarked. Der er et broget udbud af netværk: Fra erfa-grupper til netværk for kvinder. Fra VL-grupper til netværk for ledige. For slet ikke at tale om alle de uformelle netværk på konferencer, til familiefrokoster eller i sportsklubben
- Find en rollemodel eller en mentor (gerne en kvinde), som qua sin erfaring kan give sparring og rådgivning omkring lederrollen. Kvinder har brug for en person, de kan støtte sig til, fordi det på mange virksomheder traditionelt set er den mandsdominerede kultur, der dominerer.
- Synliggør arbejdsindsats og resultater. Med andre ord: pral lidt mere! Kvinder har ofte en tendens til at tro, at den gode indsats på jobbet nok skal blive bemærket og behørigt belønnet. Men da chefen ofte er optaget af mange andre gøremål, skal kvinderne blive bedre til selv at råbe op.
Det er klart, at kvinderne ikke kan klare det alene. Arbejdsgiverne skal gerne følge trop med talentudvikling, fleksibel arbejdstid, lige løn for lige arbejde og lysten til at bryde en evt. mandsdomineret virksomhedskultur.