Kunsten at holde ferie i sin ferie

Forleden fandt jeg i mine gemmer en undersøgelse, som Ledernes Hovedorganisation havde lavet for nogle år siden – men den er formentlig stadig aktuel. Den viste, at næsten tre ud af fire ledere ikke holder helt fri, selv om de officielt er på ferie.

”Jeg kan godt lidt at have fingeren på pulsen og sikre mig, at alt er vel”, lød et af svarene. Andre tilkendegav, at deres hjemmearbejdsplads gør det let at tjekke e-mails - og dermed tilsvarende vanskeligt at holde fri.

Og det kan være ganske svært at holde fri. Teknologien har udviklet sig i en retning, hvor det stort set er muligt at være ”på” hele tiden. Ingen kan bevæge sig nogen steder, uden at mobilen er med i lommen – mobilen, som forbinder os med alt og alle.

Rigtig mange virksomheder er gode til at planlægge ferie og har faktisk et ønske om, at deres ledere bruger sommeren til at slappe af og være sammen med familien – kort sagt; lader batterierne op. Men desværre har lederne ofte svært ved at slippe arbejdsopgaverne og koble fra.

Lederen vil gerne være fuldt opdateret og på forkant – og det tror jeg sker i en god mening. Men trods de gode intentioner er det rent faktisk en rigtig dårlig idé, for det betyder, at lederen ikke får skabt den balance mellem arbejds- og privatliv, der er så nødvendig for at få dagligdagen til at fungere. Ind imellem er man, også når man er leder, nødt til at trække stikket ud og koble fra – det skylder man sin familie, og ikke mindst sine medarbejdere. Hvis lederen tror, at han sender et godt signal til sine medarbejdere ved at være på hele tiden, så er der noget, han har misforstået. Og man skal ikke undervurdere det signal, en leder sender – han er rollemodel for sine medarbejdere.

Medarbejderne kan faktisk også have brug for at være ”leder-fri” i en periode. Er man en god leder, som ellers i hverdagen har formået at skabe et rum for engagement, arbejdsglæde og udvikling hos medarbejdere, så kan man være sikker på, at de vil fortsætte det gode arbejde i ferien, og måske endda finde det udfordrende selv at skulle træffe beslutninger.

Vi kan nok ikke komme helt uden om, at en leder har kontakt med sin arbejdsplads i sin ferie – også i ferieperioder kan det være nødvendigt at træffe vigtige beslutninger – og det er heller ikke hensigten med mit lille opråb at opfordre til forbud mod kontakt. Men måske er en god løsning, at kontakten kun foregår på aftalte tidspunkter – eksempelvis ved kun at tjekke mails hver anden dag og kun at holde sin mobil åben i et givent tidsrum.

Det, der er vigtigt, er ikke kun selve ferien, men i lige så høj grad forberedelsen til ferien. For hvis man har forberedt sig ordentligt inden ferien – og det gælder både for ledere og medarbejdere – så kan man skabe rammerne for en god ferie, hvor det er familie, venner og spændende interesser, der er i fokus – frem for arbejdet.