Forleden, da jeg var ude at handle, bemærkede jeg, at butikschefen var purung. Den iagttagelse kan vi gøre oftere og oftere i dagligvarebutikker og byggemarkeder. De unge får i stigende grad ansvaret for en butik. Når jeg ser de unge, er min første tanke: ”Hvor er det dog godt gået, at bliver leder i så ung en alder”. Min næste tanke er: ”Gad vide hvilke overvejelser den unge leder har gjort sig, inden hun eller han sagde ja tak til jobbet”.
Virksomhedens bevæggrund for at give den unge medarbejder jobtilbuddet er selvfølgelig ikke entydigt; men mon ikke den vanskelige situation, som arbejdsmarkedet befinder sig i – det er sværere at rekruttere gode medarbejdere, og ledigheden blandt ledere er nu helt nede på 1,8 procent – spiller ind.
Den unge medarbejder har måske valgt at arbejde et år efter at studenterhuen er kommet i hus og skal så med lidt erhvervserfaring i bagagen i gang med en videregående uddannelse. Men studiet bliver udsat, fordi arbejdsgiveren kommer med et godt tilbud.
Den unge føler sig smigret over tilbuddet. Det er svært at sige nej tak, når man allerede i en periode har nydt at have en fast indkomst. Men mon den unge leder har gjort sig nogen tanker om, hvilke elementer, ansvar og forpligtelser, der indgår i lederjobbet?
Da jeg i en rådgivningssituation i sidste uge stødte på en ung leder, som var udnævnt på ovennævnte vilkår, spurgte jeg selvfølgelig til hans baggrund for valget. Hans første tanke, da han fik tilbudt jobbet var, at det var fedt. Leder som 21-årig og dermed magt, højere løn og prestige – han kunne fortælle til vennerne, at han var leder, og så kunne det med uddannelse vente lidt. Men hvad det kunne medføre af problemstillinger, det havde han ikke nærmere tænkt på!
Virkelighedens verden var da også en anden. Han erfarede hurtigt, at lederjobbet indeholdt opgaver, som han slet ikke var klædt på til at håndtere: Hvordan er det lige man håndterer en vanskelig samtale med en medarbejder om sygefravær; og hvordan gennemfører man seniorsamtalen med en medarbejder, som kunne være ens morfar, for slet ikke at tale om situationen med at opsige en medarbejder. Den unge leder har sjældent forudsætninger for at kunne håndtere disse situationer på en tilfredsstillende måde, hverken for ham selv eller for den, der skal udsættes for hans ledelse.
Leder er ikke en betegnelse for noget, man bare er af navn – man skal også være det af gavn. Ledelse er et fag, og det er derfor vigtigt, at enhver leder – ung som gammel – bliver klædt på til at udfylde rollen. Unge ledere, der siger ja tak til lederjobbet, skal samtidig sikre sig ret til løbende lederuddannelse.
Havde den unge medarbejder taget mig med på råd i forbindelse med jobtilbuddet, ville jeg helt klart have sagt til ham, at selvfølgelig skulle han sige ja tak, men at det ville være en god ide at udarbejde en plan for det videre uddannelses- og karriereforløb. Næste råd ville være, at han skulle finde en god leder internt i virksomheden eller i familien, som han kunne bruge som sparringspartner og rollemodel. Mange unge har startet en strålende lederkarriere med jobbet før uddannelsen, og jeg tror ikke, de har fortrudt deres valg.
Af rådgivningschef Vibeke Skytte
Ledernes Hovedorganisation