Forleden blev jeg kontaktet af en leder fra mit netværk, som ville høre, om jeg kunne hjælpe med sparring om dresscode. Hendes medarbejdere ønskede klare regler, og hun var usikker på, hvordan hun skulle gribe det an. Hun mente, at en almindelig pæn påklædning – at man var præsentabel - måtte være i orden, og så kunne medarbejderne selv være med til finde den rette balance – det må de da selv kunne finde ud af, som hun sagde.
Men et af problemerne ved denne løsning er, at hvad hun anser for passende, måske ikke svarer til det medarbejderne anser for passende. ”Uoverensstemmelserne” dukker meget ofte op om sommeren, hvor vi alle pakker det varme tøj væk og ifører os shorts og små sommertoppe.
Det kan virke meget konservativt at indføre retningslinier for påklædning, men set fra medarbejdernes side kan det være ganske svært at forholde sig til, hvad der anses for at være passende, og hvad der ikke er acceptabelt.
I dag har mange virksomheder indført en dresscode, men i langt de fleste virksomheder findes en uudtalt dresscode. Det er ofte op til den enkelte medarbejder selv at afkode sine kollegaer for se, hvordan man skal klæde sig, og så ender det meget tit med ”absolut ingen dresscode”.
Mange virksomheder investerer ganske mange penge i at signalere et godt image. Det er alt fra indretning, møbler, kunst, brevpapir, brochurer, website osv., men glemmer medarbejderne. Deres påklædning er også en del af virksomhedens ansigt udadtil, og derfor skal virksomheden og medarbejderne være bevidste om, hvilke signaler der sendes med påklædning og fremtoning – det bliver virksomheden nemlig ofte bedømt på. Kunder og samarbejdspartnere vil ofte trække paralleller mellem den måde, medarbejdere ser ud på og virksomhedens image.
Påklædning må heller ikke blive en distraktionsfaktor, der tager fokus fra indhold og kommunikation med f.eks. kunder, ligesom påklædning også i vid udstrækning hænger sammen med troværdighed. Kunne man forestille sig et møde med sin bankrådgiver, hvor denne er iført shorts og badesandaler?
Nedskrevne politikker på en arbejdsplads gør det altid nemmere at håndtere eventuelle konfliktsituationer og en ensartet behandling af medarbejdere. Jeg vil derfor anbefale, at man også sætter fokus på dresscode i lighed med andre politikker. Og dette er ikke kun for at hjælpe lederne, der skal håndtere eventuelle problemer, men også for at hjælpe medarbejderne. Uskrevne regler giver anledning til usikkerhed, og forskellige opfattelser af f.eks. forventninger og opfattelser om påklædning, som er ganske unødvendige. Og hvis ledere og medarbejdere i samarbejde kan udarbejde politikken, så er man allerede nået langt.
Og ja, hvis du spørger mig, så har vi også en nedskreven dresscode i Ledernes Hovedorganisation!
Gode råd når det bliver rigtig varmt
I udarbejdelsen af en dresscode handler det om at finde en stil som hænger sammen med virksomhedens værdier og det image, som man gerne vil signalere. At sikre en balance, så både medarbejdere og kunder finder sig godt tilpas i hinandens selskab.
- Klæd dig så let og luftigt som muligt og brug gerne tøj af bomuld.
- Sørg for at drikke rigeligt med væske.
Hold flere pauser, enten udendørs eller i rum, som er koldere end det du ellers opholder dig i.
- Vær åben overfor dine kolleger – varmen kan gøre nogle mennesker irritable, hvilket også skal ses i lyset af, at varmen opleves individuelt.
- Sluk det lys, der ikke bruges.
- Sluk de maskiner, der ikke bruges – også selvom det bare er i frokostpausen!
- Hvis det er muligt, så flyt arbejdspladserne væk fra de områder, som er plaget af direkte sol.
- Træk gardinerne for, inden du forlader arbejdspladsen, så solen ikke allerede har ophedet lokalet inden du er kommet på arbejde.
Kilde: www.indeklimaportalen.dk |