Det svære skift mellem privat og offentlig sektor

En tidligere undersøgelse har vist, at lederne i den private og offentlige sektor prioriterer deres ledelsesopgaver forskelligt. Mens lederne i den private sektor primært lagde vægt på kundetilfredshed, effektivisering af arbejdsprocesser samt forbedring af virksomhedens konkurrenceevne, så lagde lederne i det offentlige mest vægt på de ”bløde” opgaver, såsom samarbejde, et højt videns- og kompetenceniveau samt arbejdsmiljø og værdiledelse (Det Danske Ledelsesbarometer).

Der er dog ingen tvivl om, at den offentlige sektor igennem de sidste par år har gennemgået en kæmpe forandring. Kommunalreformen har vendt op og ned på både arbejdsform og organisationsstruktur, og såvel ledelse som medarbejdere har mange steder været igennem store personlige og arbejdsmæssige udfordringer. Der er kommet et større fokus på effektivitet i de enkelte arbejdsprocesser, flere opgaver sættes i udbud i konkurrence med private virksomheder, og kundens behov er blevet vigtigere. Der er i det hele taget kommet en større forretningsmæssig forståelse i de offentlige institutioner, end tilfældet var tidligere.

Fordomme
De ansattes lyst til at vandre mellem sektorerne burde på denne baggrund være stigende, hvilket dog ikke hidtil har været praksis. Først nu, hvor krisen kradser i det danske erhvervsliv, har det offentlige modtaget mange ansøgere fra den private sektor.
En af grundende til, at arbejdsstyrken generelt ikke er så fleksibel som man kunne ønske sig, er til dels den tryghed som den enkelte finder i sit job. Man kender kulturen og arbejdsformen, og har måske ikke modet til at kaste sig ud i ukendte udfordringer i en anden sektor. Desuden hersker der mange fordomme og myter på tværs af sektorerne. En offentlig ansat leder vil af en privat ansat kollega muligvis blive betragtet som en ”skrankepave”, der ikke har sans for effektivitet og forretning. Modsat vil den private leder måske blive betragtet som ”bundlinjefikseret”, uden sans for medarbejderpleje og kvalitet!

Dette er naturligvis ikke det reelle billede af hverken den ene eller den anden leder, men så længe myterne lever, vil det have indflydelse på ansøgninger og rekruttering på tværs af sektorer. Der skal alt andet lige et vist mod til at rekruttere en ny ledelse ”udefra” frem for at plukke fra det eksisterende hold. Men i takt med, at kommunerne ændrer sig, og på sigt må betragtes som nye virksomheder, så er der også brug for at lægge nye vinkler på ledelsesstrukturen og se på organisationen med friske øjne.

Større ansvar
Det har vist sig, at den offentlige leder generelt har fået mere ledelsesansvar. I kraft med, at kommunerne har uddelegeret administration, økonomi og øget ledelsesansvar helt ud til de enkelte ledere i institutionerne, har den enkelte leder fået væsentlig større indflydelse - nogle også på strategisk niveau. Dette ansvar motiverer mange ledere, også mere end den månedlige lønudbetaling. Disse udfordringer kan en privat virksomhed ikke altid give sine ledere. Her er der ofte flere ledelsesniveauer, og vejen til indflydelse kan være lang.
Til gengæld lever den offentligt ansatte leder i et politisk miljø, som ofte stiller dem i et krydspres mellem den politiske dagsorden og borgernes krav og forventninger. Det begrænser alt andet lige deres handlefrihed, og det kan virke skræmmende på en leder fra den private sektor.

Fleksibilitet
Det er faktisk ærgerligt, at den private og offentlige sektor ikke ”blander mere blod” end tilfældet er. Mange kompetencer kunne udnyttes bedre, hvis der var større fleksibilitet i arbejdsstyrken mellem de to sektorer, men betingelsen for fleksibilitet er som bekendt tillid. Tillid og tryghed bygges på kendskab og samarbejde, så hvis parterne åbner op for at lære hinanden nærmere at kende, vil fordomme og myter forsvinde af sig selv.

Lær hinanden at kende ved
• at indgå i formelle og uformelle netværk med både offentligt og privat ansatte kolleger. Det skaber respekt og erfaringsudveksling mellem sektorer og brancher, og er til stor nytte for dig og din arbejdsplads.
• At overveje, om I på din arbejdsplads kan etablere en jobrokering mellem privat virksomhed og en offentlig institution.
• At være åben over for andre erfaringer når din virksomhed ansætter en ny leder. Den praktiske personaleledelse er selvsagt den samme, men erfaringer fra en anden kultur kan vise sig at være en stor gevinst.