Forleden fik jeg lejlighed til at kaste et blik i statistikken over medlemmerne af Ledernes Hovedorganisation. Da vi meget rundt regnet repræsenterer en tredjedel af lederne i private og offentlige virksomheder herhjemme, er den statistik en guldgrube af viden om danskernes vidt forskellige karrierer.
Et hurtigt blik ned over de første sider afslører da også noget særdeles interessant: Blandt vores medlemmer bliver der flere kvinder og færre mænd. I 2006 kom der knap tre procent flere kvinder til, mens andelen af mandlige ledere faldt med en lille procent.
Tallene har næppe en størrelse, der får topledere og andre læsere af avisen her til at gå i stå midt i søndagsrundstykket. Men de fortsætter en tendens, som også gjaldt for 2005: Kvinderne klatrer op ad karrierestigen.
Jeg synes, det er fantastisk, at kvinder i den grad ser ud til at blive mere målrettede i deres valg af karriere. At de tør tage ledergerningen og det ansvar, der følger med, på sig. Efter min opfattelse hænger det blandt andet sammen med, at der i de senere år er kommet mere fokus på kvinder i ledelse. Der er kvindelige forbilleder på topposter i efterhånden en del virksomheder. Dem læser vi om i avisernes karrieretillæg eller magasiner og lader os inspirere af. Når vi ser deres erfaringer på tryk, tænker vi måske, at det er en verden, vi også kunne tænke os at træde ind i.
Med det voksende antal kvinder, der i disse år får en uddannelse, bliver der selvfølgelig også flere talenter at vælge blandt for virksomhederne. Særdeles vigtigt i en tid, da der mangler ledere i de danske virksomheder.
Ligesom der mangler ledere, mangler der medarbejdere. Det er dejligt, at der bliver færre arbejdsløse, men samtidig er det svært for virksomhederne overhovedet at finde nogen at ansætte. Og det er surt at måtte sige nej til en ordre, fordi der ikke er nogen til at udføre den.
Min erfaring er, at især kvindelige ledere kan nogle ting, som medarbejdere sætter pris på. De er ofte dygtige til at spørge ind til folks mening og træffer deres beslutninger efter at have overvejet medarbejdernes holdning.
Den form for ledelse giver folk lyst til at blive på arbejdspladsen. Og derfor kan virksomhederne få en fordel i konkurrencen om de dygtige medarbejdere ved at ansætte kvinder på lederposter. Ikke et helt tosset perspektiv i en tid, da mange virksomheder ser sig nødsaget til at udlove dusør på at formidle kontakt til nye ledere, hvilket man blandt andet kan læse i magasinet Ledernes januarnummer.
Nu er statistikken over mandlige og kvindelige medlemmer i Ledernes Hovedorganisation ikke lutter lys og lagkage. Selv om kvindernes andel stiger, er der 17. 069 af dem, mens de 66.201 mandlige medlemmer stadig sidder tungt på flertallet. Der går med andre ord mange år, inden fordelingen er lige.
Danmark kunne skele til Norge, hvor projektet
Female Future om at få flere kvinder ind i virksomhedsbestyrelser, har været en succes.
Nordmændene uddanner kvinder til bestyrelsesarbejdet, og de giver kvinderne et netværk, så deres mulighed for at få en bestyrelsespost stiger. Det står der mere om i artiklen
Feminin fremtid for norske bestyrelser på www.ledelseidag.dk.
Tallene taler deres tydelige sprog: I Norge er andelen af kvinder i bestyrelser cirka dobbelt så høj som i Danmark.
Antallet af kvindelige ledere stiger
|
|
Antal medlemmer 1.1.2006 |
Nettoændring (procent) |
Antal medlemmer 1.1.2007 |
|
Kvinder |
16.586 |
2,9% |
17.069 |
|
Mænd |
66.750 |
-0,8% |
66.201 |
Kilde: Ledernes Medlemsstatistik