”Hvorfor nu det?”
Lød spørgsmålet fra en af mine venner, da jeg forleden fortalte, at vi i Ledernes Hovedorganisation som noget nyt er begyndt at tilbyde medlemmerne sparring i form af en række rådgivere, der fungerer som uvildige sparringspartnere – klar til at hjælpe lederne med de udfordringer, problemstillinger eller dilemmaer, som de støder på i hverdagen.
Når min ven, som selv er leder i en mindre virksomhed, sætter spørgsmålstegn ved, hvorfor det er nødvendigt med sparring af ledere, forstår jeg ham godt. Gennem mange år har det nemlig været en udbredt opfattelse, at en leder skal kunne det hele selv. Men heldigvis har endnu flere efterhånden fået øjnene op for, at sparring og rådgivning er godt og sundt – i høj grad også for ledere.
God ledelse er afgørende for, hvordan en virksomhed klarer sig. God ledelse stiller krav til både virksomheden og den enkelte leder om konstant udvikling. Rigtig mange ledere har fokus på både den faglige og personlige udvikling for at kunne leve op til de krav og forventninger, der er til lederrollen. Men når det kommer til den personlige udvikling og de daglige ledelsesspørgsmål, så har mange ledere ofte stået alene og savnet én at sparre med.
Da jeg selv for år tilbage sad som ny leder, tænkte jeg tit på, at bare jeg dog havde en sparringspartner til de ledelsesmæssige udfordringer og dilemmaer. Ofte var udfordringerne meget komplekse og svære at forholde sig til alene.
Ikke fordi, min leder ikke kunne give mig sparring eller jeg ikke kunne trække på andre lederkolleger med erfaringer – men er man udnævnt til leder, så er der også en forventning fra den øverste ledelse om, at man kan agere i lederrollen og er i stand til at håndtere udfordringerne. Som leder er man heller ikke interesseret i at blotte sig, det kan måske opfattes som et svaghedstegn.
Det er ikke kun som ny leder, men også som leder med efterhånden mange års erfaring, at jeg har siddet med denne tanke. Den dukker stadig op fra tid til anden, udfordringerne har blot ændret sig i takt med min erfaring. Og jeg er ikke alene om disse tanker. Faktisk savner næsten seks ud af ti ledere rådgivning om ledelse og karriere, og det er især den personlige udvikling, lederne gerne vil dyrke mere. Det viser en ny undersøgelse blandt 2.704 medlemmer på tværs af brancher, sektorer og ledelsesniveauer fra Ledernes Hovedorganisation.
Det, at en leder benytter sig af en sparringspartner, en coach eller mentor, er en del af den personlige udvikling. Det er her, lederen blandt andet kan udfordre sine evner til at håndtere de bløde sider af sit lederskab. Det er positivt, at den moderne leder ikke kun har fokus på faglig udvikling, men også den personlige udvikling, som blandt andet er med til at sætte fokus på de sociale kompetencer. Og ønsket om rådgivning tager jeg som udtryk for, at man ønsker en høj grad af kvalitet i sit valg.
Hvem lederen skal bruge som sparringspartner, er der ingen patentløsninger på – blot det giver mening for den enkelte og vedkommende bliver bragt videre med sin udfordring, dilemma eller problem.
Mit vigtigste råd er, at der vælges en sparringpartner med erfaring og en, som selv har prøvet de udfordringer, lederen står i. Så giver det mening, læring og god ledelse!
Top-10 over sparringsønsker:
- Personlig rådgivning (90 pct.)
- Ledelsesudvikling (90 pct.)
- Egen karriereudvikling (85 pct.)
- Strategisk ledelse (74 pct.)
- Sparring omkring medarbejderudvikling (72 pct.)
- Personaleledelse (70 pct.)
- Organisationsudvikling (68 pct.)
- Stresshåndtering (58 pct.)
- Ledelse af andre ledere (49 pct.)
- Balance mellem familie- og arbejdsliv (46 pct.)
Kilde: Ledernes Hovedorganisation