En værkfører i en produktionsvirksomhed oplever, at den økonomiske krise har ramt arbejdspladsen. Mange er blevet afskediget, og både lederen og medarbejderne skal løbe hurtigere. Alle er stærkt påvirket af den dårlige stemning. Lederen føler sig bebrejdet af medarbejderne, og gennem det seneste halve års tid har lederen også selv fået sværere og sværere ved at komme op om morgenen og tage på arbejde.
- Lederen har en afgørende rolle, når det gælder trivslen og stemningen i virksomheden, men værkføreren i dilemmaet kan ikke vende den dårlige stemning alene. Her vil jeg anbefale, at den samlede ledelse i virksomheden sætter fokus på hvad de kan gøre for at reducere pessimismen og øge trivslen, siger ledelsesrådgiver hos Lederne Niels Henriksen.
Han peger derfor på løsning tre, hvor værkføreren tager fat i direktøren, for at den øverste ledelse både informeres og involveres i løsningerne. Denne løsning kan desuden kombineres med løsning fire, hvor lederen afholder en teamdag, som et af flere tiltag for at styrke medarbejdernes tro på virksomhedens fremtid og deres egne jobmuligheder.
- Når en virksomhed har været igennem kriser og opsigelsesrunder er det vigtigt, at ledelsen retter ekstra opmærksomhed mod de resterende medarbejdere og får kommunikeret præcist, hvad den nye retning er, og fortæller den enkelte medarbejder, hvorfor han er vigtig og værdsat, siger Niels Henriksen.
Niels Henriksen anbefaler desuden, at lederen drøfter sin egen situation med lederkollegaer og andre personer i netværket.
- En leder, som i længere tid selv ser dystert på dagligdagen kan nemt smitte medarbejderne og dermed skubbe både stemning og trivsel i den forkerte retning, siger Niels Henriksen.
Ledelsesdilemmaet bliver udarbejdet af Lederne og bringes hver anden uge i Berlingske, på Business.dk og på Lederne.dk.