En leder, som har været ansat i et års tid på en større industrivirksomhed, synes, at medarbejdernes arbejdsindsats er dalet. En dag kommer lederen tilbage til afdelingen tidligere end planlagt efter et møde ude i byen, og finder medarbejderne i bænket i en sofagruppe, hvor de hygger sig med kaffe og kage. Lederen mener derfor, at medarbejderne holder flere pauser, end godt er, og ønsker at sætte en stopper for det.
- Enhver ny leder har brug for at træde i karakter, siger ledelsesrådgiver Eva Deleuran, og anbefaler derfor løsning nummer fem. Her indkalder lederen medarbejderne til et møde for at tale om pausekultur i afdelingen.
- Lederen bør også benytte lejligheden til at fortælle medarbejderne, at hun ønsker en mere målrettet og engageret arbejdsindsats. En vigtig ledelsesopgave er at skabe de rammer, der får det bedste frem i den enkelte medarbejder og i teamet, fastslår Eva Deleuran.
Konkret skal lederen motivere og give konstruktiv feedback og samtidig fortælle medarbejderne, hvad hun forventer af dem.
- Der kan dog også være behov for at gøre en ekstraordinær indsats for at få ændret de indgroede vaner omkring pause kulturen, siger Eva Deleuran.
Hun anbefaler endvidere, at lederen søger inspiration hos andre ledere og får konkrete input, som hun kan overføre til sin egen hverdag.
Ledelsesdilemmaet bliver udarbejdet af Lederne og bringes hver anden uge i Berlingske, på Business.dk og på Lederne.dk.