En teamleder har gjort meget ud af at skabe en fleksibel arbejdsplads, hvor medarbejdene i høj grad selv kan tilrettelægge deres arbejde. Afdelingen har nu fået en ny chef, der lægger hårdt ud med lange arbejdsdage og mails i weekenderne. Det påvirker medarbejderne, som også begynder at arbejde mere, og de føler sig pressede til selv at være online altid.
Ledelsesrådgiver Niels Henriksen ville først vælge dilemmaets løsning nummer to, hvor teamlederen siger til sin nye chef, at han skal tænke over de signaler, han sender til medarbejderne ved at arbejde så meget og maile dem på alle tidspunkter af døgnet. Det kan jo være, at det slet ikke er hans mening at påvirke medarbejderne til at arbejde mere, men at han bare vil sætte sig hurtigt ind i sit nye job.
- Som leder er det vigtigt at have en løbende dialog om ledelsesformen i virksomheden, både som personaleleder og som rollemodel for medarbejdere og lederkollega. Forsømmer man som leder at ”lede opad”, kan man mistolke sin egen chefs signaler, men også komme til at fremstå usikker over for medarbejderne. Teamlederen i dilemmaet er en del af virksomhedens ledelse og har ansvar for at afstemme retning og ledelsesstil med sin egen leder, siger Niels Henriksen.
Derefter ville ledelsesrådgiveren gå videre med løsning tre. Det vil sige, at når teamlederen har fundet ud af, hvorfor den nye chef arbejder så meget, så skal hun kommunikere det videre til medarbejderne, for eksempel på næste teammøde.
- Teamlederen har det direkte ansvar for at sikre en god balance mellem arbejdsmængde og trivsel hos sine medarbejdere, siger Niels Henriksen.
Afdelingschefen skal dog også være bevidst om, at han er rollemodel for teamlederen og hendes medarbejdere. Det gælder også omfanget af arbejdsindsats, og den nye afdelingschef må forvente, at lange arbejdsdage og hyppige mails i sene aftentimer bliver bemærket.
- Som ny i et lederjob er det ikke usædvanligt, at der skal ydes en ekstraordinær indsats for at komme ind i det nye job, men hvis lederen ønsker at ændre arbejdsformer og kultur i afdelingen, må det meldes klart ud. Ellers kan både medarbejdere og mellemledere bliver usikre på, hvad der forventes af dem, siger Niels Henriksen.
Ugens Dilemma bliver udarbejdet af Lederne og bringes hver uge i Berlingske, på Business.dk og på Lederne.dk.