Lederudviklingssamtalen tager en uventet drejning for en afdelingschef, der forud for samtalen forventer at modtage anerkendelse fra sin chef, men i stedet bliver mødt med en helt uventet kritik.
- Selv om afdelingschefen synes, at hendes LUS fik et andet forløb, end hun forventede, har hun selv et ansvar for at støtte sin chef i at blive en bedre leder. Hun kan ikke tage for givet at chefen ved, hvordan han bedst leder hende, og bør derfor selv tage et initiativ, siger Helle Bruun Madsen.
Ud af de fem mulige løsningsforslag til dilemmaet peger hun på løsning nummer 3, hvor afdelingschefen beder sin chef give sit bud på, hvordan hun bliver en bedre leder.
- Det er vigtigt, at hun får fulgt hurtigt op på LUS’en. Dermed undgår hun at skulle arbejde videre uden at have en klar fornemmelse af, hvad chefen forventer, og hun skal ikke bruge unødig energi på negative tanker om, at chefen vil af med hende, fastslår Helle Bruun Madsen.
Derfor bør afdelingschefen fortælle sin leder, hvordan hun har oplevet deres samtale.
- At give konstruktiv feedback er en væsentlig ledelsesdisciplin. Konstruktiv feedback kan gøre, at chefen bliver mere bevidst om at arbejde med sin ledelseskommunikation og dermed blive en bedre chef, afslutter Helle Bruun Madsen.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske.