Hun fortæller, at det er sværest at lukke kassen i for projekter, som allerede er søsat, fordi det giver en masse skuffede ansigter omkring bordet. Men selvom det er en ærgerlig fornemmelse at stoppe et samarbejde, må det aldrig være følelserne, der styrer de forretningsmæssige beslutninger, understreger hun.
- Jeg kan godt være sårbar under ekstrem stress, for eksempel i meget hårde forhandlinger, hvor jeg måske i den sidste ende ikke synes, at folk har opført sig ordentligt. Engang imellem får man vand i øjnene, og
stemmen snører sig sammen. Nogen gange kan man blive så rasende, og så er det vigtigt at holde sig fra tasterne og telefonen og lade frustrationen få lov at lægge sig, så man ikke agerer i affekt, siger hun.