Da lederen overtager topposten efter den karismatiske direktør, Jørgen, møder han uventet stor modstand fra sine chefkolleger, som ikke vil bevæge virksomheden i samme retning som ham.
- At du som ny direktør møder modstand, er ikke ensbetydende med, at du er en fiasko, men mere et signal til dig om, at du ikke har været tilstrækkelig opmærksom på, at den ”platform” hvorfra du udøver dit lederskab, nu er ændret markant. Tidligere fik du din accept af dit lederskab via Jørgens særlige egenskaber. Nu skal du selv skabe din egen unikke ledelsesplatform, som passer til dine kompetencer og din personlighed, siger Henning Korsbæk Frandsen.
Ud af de fem mulige løsningsforslag til dilemmaet peger han på løsning nummer 3. Her indkalder lederen cheferne til individuelle møder og fortæller rent ud, at han ikke føler sig respekteret og spørger til, hvad han kan gøre anderledes.
- Ved at vælge denne løsning risikerer han ikke at miste sin personlige status, men kan bruge sin position til ”en ny start” som ny topleder. Han har en unik mulighed for at genbekræfte den strategi og retning, som virksomheden har valgt, siger Henning Korsbæk Frandsen.
Møderne skal blandt andet sikre, at de enkelte chefer føler sig involveret og dermed hørt i den nye konstellation.
- Hvis den nye direktør griber det rigtigt an, vil hans chefer bedre kunne forstå og acceptere den nye situation og føle, at de er en vigtig del af den nye virkelighed og det nye ledelsesteam, afslutter Henning Korsbæk Frandsen.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.