De to potentielle kandidater til talentprogrammet, Martin og Terese, har begge vist god forretningsforståelse og et højt ambitionsniveau. Lederen vælger imidlertid Martin til den ene plads i programmet, selvom han ved, at Terese vil blive skuffet. Niels Henriksen anbefaler derimod, at lederen i stedet tager kontakt til HR-afdelingen for at få plads til begge medarbejdere i programmet svarende til løsning nummer 5 ud af de fem mulige til dilemmaet.
- Hvis Martin og Terese i det konkrete eksempel begge har talentpotentiale målt på objektive kriterier for, hvad der er talent i virksomheden, og lederens gode mavefornemmelse siger ham det samme, bør de have muligheden for at udfolde talentet ved at få reelle udfordringer og udviklingsmuligheder, siger Niels Henriksen.
Hvis denne løsning ikke er mulig, skal lederen tilbyde Terese at blive projektleder, løsning nummer 4, og derigennem prøve kræfter med nye udfordringer, der gør hende til at synligt talent i virksomheden, mener Niels Henriksen. Det er vigtigt, at Terese ikke føler sig forbigået, men får en begrundelse for fravalget af hende, og samtidig bliver sat andre mål i vente.
- Når det gælder udvikling af talenter, er det vigtigt, at ledere i den enkelte virksomhed får en fælles forståelse af, hvad talent er, og hvad der kan udvikle dem. Her har lederen en nøglerolle i forhold til at være i løbende dialog med de HR-ansvarlige og direktionen om ledelse og udvikling af talent generelt og sikre at talenter blandt egne medarbejdere ved, hvilke kriterier og muligheder de har for at udvikle sig i jobbet og i virksomheden, afslutter Niels Henriksen.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.