Anders er en respekteret og vellidt personaleleder på sin arbejdsplads og hans chef har derfor store forhåbninger til hans videre udvikling i virksomheden, hvor han har været ansat i fire år. Som mange andre i virksomheden har Anders en profil på LinkedIn. Det kommer chefen for øre, at han her har sat kryds ved, at han er interesseret i ’job inquiries’. Michael Uhrenholt råder i denne situation chefen til at vælge løsningsforslag 4, i stedet for at konfrontere medarbejderen med oplysningen.
- Jeg vil anbefale, at virksomheden skaber en talentplejekultur, der udspringer af virksomhedens strategi og vælge løsning nummer 4. Med denne løsning kan virksomheden være med til at skabe en kultur, der udvikler og klargør kommende ledere. Et talentudviklingsprogram skaber rammerne i forhold til ledere og medarbejdere og har en signalværdi i forhold til omverdenen, der sikrer, at virksomheden fremstår attraktiv for fremtidige lederemner, mener Michael Uhrenholt.
Han råder desuden chefen til at acceptere, at man ikke kan forvente at fastholde dygtige medarbejdere, der ønsker at komme videre i karrieren.
- Det behøver ikke være et tab, at en ambitiøs leder søger nye udfordringer. Se sådan på det, at du derved er med til at sende en ambassadør for din virksomhed videre i erhvervslivet, og derigennem udvider virksomheden sit netværk. Måske vil det motivere andre til at søge netop din virksomhed, fortæller Michael Uhrenholt.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.