Mødedisciplinen halter hos en af teamcheferne, Lars, som ofte kommer for sent til mødet med de tre øvrige teamchefer og lederen. Når han tilmed også begynder at kommentere på tidligere punkter på dagsordenen, som er blevet gennemgået, før han kom, er det nødvendigt for lederen at handle.
- Som leder kan det være fristende at lave regler for alle, fordi en enkelt medarbejder eller leder ikke kan finde ud af det, og dermed gøre et helt team af ledere og medarbejdere til en del af løsningen frem for at skulle tage en potentiel konfliktfyldt samtale med en enkelt medarbejder. Det er dog meget tænkeligt, at denne løsning ikke vil aftvinge respekt blandt de øvrige ledere og medarbejdere, siger Helle Bruun Madsen.
Ud af de fem mulige løsningsforslag til dilemmaet peger hun på løsning nummer 5.
- Jeg vil klart anbefale afdelingschefen i det konkrete dilemma at markere tydeligt over for Lars, at det er uacceptabelt, at han kommer for sent til møderne, og at hun vil have ham til at ændre adfærd. Griber lederen ikke direkte ind over for Lars, tror jeg desværre, at den ønskede virkning udebliver. Og så er lederen jo lige vidt, siger Helle Bruun Madsen.
Afslutningsvist foreslår Helle Bruun Madsen desuden også, ”at afdelingschefen kort orienterer Lars’ lederkolleger om, at hun og Lars har haft en samtale under fire øjne, og at Lars har lovet at blive bedre til at overholde mødedisciplinen.”
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.