Selvom Thomas’ svære skilsmisse formelt blev afsluttet for et år siden, lurer ekskonen stadig, og kollegerne må overtage en del af hans arbejdsopgaver.
- Som leder skal du tage hensyn til både individuelle behov og behov hos gruppen af medarbejdere. Når en medarbejder har problemer med at håndtere en skilsmisse, må du som leder respektere den måde, medarbejderen vælger at håndtere sagen på, siger Signe Tønnesen Bergmann.
Ud af de fem mulige løsningsforslag til dilemmaet peger hun på løsning nummer 3. Her tager lederen kontakt til Thomas og foreslår ham at opsøge en psykolog.
- Her viser du forståelse for medarbejderens situation, men forsøger også at hjælpe ham videre. Det er også et signal om, at man er opmærksom på hans situation, at døren er åben, og at han er velkommen, hvis han har behov for at tale eller for konkrete justeringer i hans arbejdsopgaver, fastslår Signe Tønnesen Bergmann.
Hun anbefaler yderligere, at det kan være nødvendigt i fremtiden, at lederen tager ”den svære samtale” med Thomas som foreslået i løsning nummer 1. Lederen bør nemlig lade Thomas vide, at der er forståelse for hans situation, men at hans kolleger har måttet bære en ekstra del af arbejdsbyrden ved hans fravær.
- Som leder er det vigtigste, at du ikke bare ignorerer situationen i afdelingen, men viser alle medarbejdere, at du forstår og handler på problemerne, afslutter Signe Tønnesen Bergmann.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.