Som ung leder for et team af ældre og mere erfarne medarbejdere, der ynder at kalde ham for Benjamin og tilmed opdrager på ham, kan det være svært at sætte sig i respekt.
- I det konkrete dilemma tyder det på, at virksomheden har en kultur, hvor emnet ”hvordan-vi-omgås-hinanden” ikke har været drøftet eller omsat i hverdagen. I stedet trives myter og generationsfordomme i det daglige samvær, siger Nikoline Meyer.
Ud af de fem mulige løsningsforslag til dilemmaet peger hun på løsning nummer 3, hvor omgangstonen bliver sat på dagsordenen.
- Målet er at få skabt respekt for den enkelte. Måske vil det kræve mere end et enkelt møde at få diskuteret en ny fælles omgangstone. En anden mulighed er at lade mødet munde ud i et kursusforløb, hvor en fælles værdiafklaring bliver formuleret, og en strategi for en respektfuld omgangstone bliver besluttet, siger Nikoline Meyer.
Afslutningsvist foreslår Nikoline Meyer, at løsningen kan kombineres med forslag nummer 4, nemlig at lederen får en mentor, der ”kan være med til at styrke den unge leder i hans personlige og ledelsesfaglige udvikling. Det kunne være med til at positionere ham som leder af teamet.”
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.