Hun fortæller, at ledelsesrådgiverne ofte får henvendelser fra mellemledere, der ikke føler sig tilstrækkelig klædt på til at indgå i en dialog med topledelsen om strategien for virksomheden og for egen afdeling.
- En stor del af løsningen på dette er helt grundlæggende at få afklaret rollen som mellemleder sammen med chefen og optimalt også medarbejderne. Det er essentielt, at mellemlederne sidder med ved strategibordet, da de skal stå i spidsen for at omsætte de overordnede visioner i praksis og ikke mindst forklare medarbejderne, hvad strategien betyder for afdelingen og den enkelte medarbejder, skriver Vibeke Skytte i en klumme.