I en artikel i det elektroniske tidsskrift
Ledelseidag.dk giver han sit bud på, hvorfor forandringsvillige ledere ofte ender med at ”forurene” mere, end de udvikler.
- Alt for ofte sker det, at ledelsen mister følelse med forandringen undervejs i processen. Man erfarer, at gamle problemer stadig er gældende, konkluderer, at den første beslutning nok ikke var den rigtige, og træffer derfor en ny beslutning, som sætter en ny forandring i gang. Resultatet bliver et mudret billede af samtidige forandringer, som bidrager til forvirring i organisationen og som måske endda modarbejder hinanden, konstaterer Søren Brandi.