- Som udgangspunkt er det positivt, at Henrik er engageret og selv tager initiativ til opkvalificering inden for sprog og IT. Og afdelingslederen skal passe på ikke at forfalde til fordommen om, at ældre ikke evner indlæring. Undersøgelser viser, at ældres indlæringsevne er fuldt på niveau med de unge og i nogle tilfælde højere, idet der er et større erfaringsgrundlag at hægte viden op på. Med andre ord vil jeg anbefale afdelingslederen at indfri Henriks krav om uddannelse, siger Chris Evers.
Ud af de fem valgmuligheder til dilemmaet peger Chris Evers derudover på løsning fire, hvor lederen involverer den øverste ledelse og tager initiativ til, at virksomheden udfærdiger en strategi for fastholdelse og rekruttering af ældre medarbejdere. Samtidig skal den nuværende situation løses bedst muligt i samarbejde med medarbejderen selv.
- Hvis virksomheden ligner de fleste andre, vil der som følge af de demografiske forandringer – færre unge og flere ældre – indtræffe en reel ”hjerneflugt” de kommende år. Derfor er det vigtigt at skabe en kultur i virksomheden, der værdsætter den erfaring og de kompetencer, de ældre medarbejdere besidder, og at indrette arbejdspladsen, så der også er taget hensyn til de ældre medarbejdere. Afdelingslederen bør derudover tage et møde med Henrik om hans planer for den nye livsfase, og dialogen vil sandsynligvis udløse en lang række alternativer til Henriks eget forslag. Alternativer, der måske i højere grad matcher virksomhedens interesser, siger Chris Evers.
Ugens Dilemma er udviklet af Ledernes Hovedorganisation i samarbejde med Berlingske Tidende.