Som eksempel nævner hun, hvad der ofte sker, når ledere skal eksekvere en fyringsrunde.
- Vi oplever, at den enkelte leder er dygtig til at tilrettelægge processen og gennemtænke hensynet til virksomheden, afdelingen, de tilbageblevne medarbejdere og de fyrede medarbejdere. Men lederen når sjældent på forhånd at forberede sig på, hvordan hun selv bliver påvirket og reagerer i situationen, skriver Vibeke Skytte i en klumme.