Succeskriteriet for hende er, at HR-afdelingerne på sigt kommer til at fungere som forretningspartner for lederne, så samarbejdet om de fælles mål bliver styrket.
- Så længe en leder først og fremmest anser HR som noget, man kan krydse af på en to do-liste, så kan man ikke være forretningspartnere. Det er først, når lederen så at sige agerer HR-chef i sit job og henter inspiration, sparring og coaching igennem HR-afdelingerne, at der begynder at ske noget, siger Lene Groth.