- De fleste ledere har så travlt med dag til dag-ledelse, at de ikke får gjort noget ved strategien. De ved godt, at den er vigtig, men de har ikke tid til at tage sig af den, fordi der hele tiden er akutte problemer, der skal løses, siger strategiekspert David P. Norton, den ene halvdel af duoen bag de revolutionerende ”Balanced Scorecard” og ”Strategy Maps”.
David P. Norton foreslår blandt andet, at virksomheder opretter en enhed til kun at tage sig af strategien, hvis den skal gennemføres med succes.