En parkeringsplads er ikke bare en parkeringsplads. Den er et personalegode, som kan være forbundet med både prestige og følelser, og giver derfor i dette tilfælde teamchefen problemer, da han tilsyneladende har undervurderet p-pladsens betydning for den enkelte.
- Konflikten imellem medarbejderne opstår, fordi lederen har forsømt at udmelde nogle kriterier for fordelingen af p-pladser. Det kan han råde bod på ved at erkende overfor medarbejderne, at han har håndteret sagen skidt, og derefter sammen med medarbejderne formulere nogle hensigtsmæssige kriterier for fordelingen af p-pladser, anbefaler ledelsesrådgiver hos Ledernes Hovedorganisation, Rikke Andreasen.
Ud af de fem mulige løsningsforslag, hvor man blandt andet kan vælge, at lederen sender sin afgørelse ud per mail, giver ledelsesrådgiveren her sit forslag til, hvordan man løser konflikten i teamet.
- Jeg anbefaler løsning tre, hvor hele teamet indkaldes til et møde for at finde frem til en løsning for alle. Hvis fronterne mellem medarbejderne allerede er trukket for skarpt op, og de ikke kan medvirke konstruktivt, er det teamchefens ansvar at formulere kriterierne – sådan som han burde have gjort fra starten frem for at lægge en beslutning af denne karakter ud i plenum, afslutter Rikke Andreasen.
Ugens Dilemma udvikles af Ledernes Hovedorganisation i samarbejde med Berlingske Tidende.