Medarbejderen Torben har det seneste år haft seks sygeperioder på mellem to og seks dage. Når han er på arbejde klarer han sig imidlertid godt, og han synes desuden at trives med sine opgaver. Malene Salskov Amby anbefaler derfor først og fremmest lederen at vælge løsningsforslag nummer 3 ud af de fem mulige til dilemmaet. Lederen meddeler her teamet, at han vil ringe til dem, hvis de er syge i mere end én dag, samt følge op med en individuel samtale. På den måde håndterer lederen problemet overfor både team og den sygemeldte.
- Ved at vælge løsning 3 synliggør lederen, at fravær er et område, der er fokus på. Det er vigtigt, at lederen sikrer, at der er gennemsigtighed i forhold til, hvordan fraværet bliver håndteret blandt medarbejderne. Det handler om at give tryghed til alle parter, og at både leder og medarbejdere kender baggrunden for indsatsen og de elementer, som indgår, samt hvornår de gennemføres. Løsning 3 indebærer, at der er skabt grundlag for, at lederen tager en samtale med Torben om udviklingen i hans fravær. Samtidig er Torben og de øvrige kolleger orienteret om, hvad der fremover sker i forbindelse med en sygemelding, siger Malene Salskov Amby.
Hun peger derudover også på løsningsforslagene 4 og 5 som langsigtede løsningsforslag til at afhjælpe sygefraværet. Forslagene går ud på, at lederen tilmelder sig et kursus i håndtering af sygefravær, samt tager initiativ med den øvrige ledelse til at indføre en sundheds- og trivselspolitik i virksomheden.
- Erfaringer viser nemlig, at spilleregler på virksomhederne omkring, hvordan leder og medarbejder håndterer og forebygger sygefravær, er en fordel, hvis man ønsker et lavt sygefravær. For den enkelte leder, der er i tvivl om, hvordan vedkommende skal sætte ind over for sygefraværet og tage ”den svære samtale”, kan et kursus i dette være en rigtig god idé, afslutter Malene Salskov Amby.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.