I et team af videnmedarbejdere som er vant til selv at tilrettelægge deres arbejdsdag, både på kontoret og hjemme, er det nødvendigt at have helt klare rammer for, hvilke forventninger der er til den enkelte. Lederen skal passe på med ikke at dømme medarbejderen, Lauritz, på forhånd baseret på en mistanke, mener ledelsesrådgiver hos Ledernes Hovedorganisation, Trine Dilèng.
- Ledelse af videnmedarbejdere og adgang til hjemmearbejdsdage går hånd i hånd med en virksomhedskultur, der bygger på ”Frihed under ansvar”. Kontrol og mistro hører ikke hjemme her… Ledelsesmæssigt kræver hjemmearbejdsordninger to overordnede ting: Dels gensidig tillid mellem leder og medarbejder, dels klare retningslinjer for, hvordan hjemmearbejdsdagen kan benyttes, siger Trine Dilèng.
Ud af de fem mulige løsningsforslag peger hun på valgmulighed nummer 1.
- I det konkrete dilemma gælder det for lederen om at undgå fortolkninger og holde sig til facts. Jeg vil anbefale lederen at kalde Lauritz ind til en samtale, hvor han får mulighed for at fortælle, hvorfor han ikke har været til at træffe på sine seneste hjemmearbejdsdage, siger Trine Dilèng.
Det rejser desuden spørgsmålet, om Lauritz har de rette forudsætninger for at vide, hvilke krav der stilles til ham.
- Dilemmaet er med til at tydeliggøre, hvor vigtigt det er, at forventningerne til hjemmearbejdsdagen er afstemt mellem lederen, medarbejderen og kollegerne. Derfor vil jeg også anbefale lederen at gennemgå retningslinjerne for hjemmearbejde på næste afdelingsmøde, så alle kender dem, afslutter Trine Dilèng.
Ugens Dilemma udvikles af Ledernes Hovedorganisation i samarbejde med Berlingske Tidende.