I en rådgivningsvirksomhed med fokus på medarbejdersundhed og -trivsel, bliver medarbejderne blandt andet tilbudt kantine- og frugtordning, og som det nyeste tiltag også et gratis fitnesskort til det lokale motionscenter. Men da kun få medarbejdere benytter sig af ordningen, overvejer lederen, hvordan han skal sætte ind. Problemet kan ligge i, at tankerne bag tilbuddet af ordningen ikke er blevet forklaret til medarbejderne, mener Helle Bruun Madsen.
- Hvis jeg var i lederens sted, ville jeg fra starten af have meldt klart ud, dels hvad formålet med det gratis fitnesskort er, dels hvilken effekt jeg ønsker – for eksempel lavere sygefravær eller større velvære. Ligesom med arbejdsopgaver kan man som leder nemlig ikke bare tage for givet, at alle medarbejdere er selvledende og selv kan finde ud af at agere inden for en løs ramme, siger Helle Bruun Madsen.
Derfor er det nødvendigt, at lederen følger sine egne forskrifter og dermed sætter handling bag sine ord.
- Du er en vigtig rollemodel i alt, hvad du gør som leder, og i særdeleshed, når det handler om sundhed og trivsel. Regn med, at dine medarbejdere nøje vil følge din gøren og laden - din livsstil og dine motionsvaner. De vil også vurdere, hvordan du ledelsesmæssigt håndterer sundhed og trivsel herunder, om der er sammenhæng mellem det, du gør, og det, du siger, fastslår Helle Bruun Madsen.
Ud af de fem mulige løsningsforslag til dilemmaet peger hun på løsning nummer 3.
- Jeg råder lederen til at gå foran med et godt eksempel og selv tilmelde sig fitnessordningen. Vise medarbejderne, hvad du får ud af dit fitnesskort og på den måde være med til at motivere dem til at komme i gang med træningen. God ledelse er netop at gøre det, du siger, afslutter Helle Bruun Madsen.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.