Støjniveauet stiger, og produktiviteten falder i takt med, at medarbejdernes syge børn indtager kontoret. Lederen overvejer nu, hvordan han bedst tager hensyn til sine ansatte, både dem med og uden børn.
- Afdelingschefen bør ikke glemme, at den ”familievenlige” personalepolitik sandsynligvis har været med til at fastholde gode medarbejdere i årevis. Ingen har små børn for evigt, og derfor bør afdelingschefen vælge en løsning, som er en langsigtet investering i en fortsat god medarbejderfastholdelse, siger Nikoline Meyer.
Ud af de fem mulige løsningsforslag til dilemmaet peger hun på løsning nummer 2. Her indretter lederen et særligt rum til de medarbejdere, der har de syge børn med på jobbet.
- Det nye familierum kan indrettes med computere og et tv/legehjørne, hvor det er muligt at have børnene med på jobbet, uden at øvrige medarbejdere generes af smittefare og støj, anbefaler Nikoline Meyer.
Denne løsning kan desuden kombineres med løsning 5, hvor lederen opfordrer medarbejderne, som ikke kan få passet deres syge børn, til at arbejde hjemmefra.
- Sørg for at få melde beslutningen ordentligt ud til alle i afdelingen, for eksempel på et afdelingsmøde, og ikke bare til dem, der har børn. Sig for eksempel, at hjemmearbejdsdage i det omfang, der er opgaver, der kan løses hjemme, kan bruges ved børns sygedage, afslutter Nikoline Meyer.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.