Direktør uden dikkedarer

Den administrerende direktør for 200 medarbejdere har i sit halve år på topposten haft bestyrelsens opbakning. Nu føler han imidlertid, at formanden blander sig lige vel meget i hans arbejde, da han på det kraftigste anbefaler direktøren at fyre en afdelingschef.

- Da lederen i dilemmaet er relativt nyansat, er det naturligt, at bestyrelsesformanden følger ham tættere i den første periode for at se, hvordan han fylder rollen som administrerende direktør. Det behøver ikke at betyde, at bestyrelsen ikke vil give råderum, men det betyder, at man skal gøre sig fortjent til sin rolle og bestyrelsens tillid, siger Henning Korsbæk Frandsen.

Ud af de fem mulige løsningsforslag til dilemmaet peger han på løsning nummer 2, hvor direktøren konfronterer bestyrelsesformanden med sin utilfredshed.

- Ved at vælge løsning nr. 2 og fokusere på afklaring om strategi og handlinger, kan lederen delagtiggøre bestyrelsesformanden i sine tanker og forklare ham baggrunden for sine handlinger, sådan at bestyrelsesformanden føler sig beroliget og ikke har brug for at blande sig i den daglige drift fremover, fastslår Henning Korsbæk Frandsen.

Lederen må med andre ord selv tage ansvar for at forbedre den nuværende situation.

- Det er lederen, som er nøglen til løsningen. Ikke bestyrelsesformanden. Er lederen i tvivl om, hvad bestyrelsesformanden har behov for, er det bedre at spørge og give ham, hvad han har brug for, afslutter Henning Korsbæk Frandsen.

Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.