Julie på 25 år er talentfuld, men hendes selvsikre attitude og opmærksomhedskrævende natur er en kilde til irritation hos kollegerne. Lederen skal imidlertid vælge mellem hende og den mere erfarne Peter til en ny opgave, som de begge er interesserede i.
- Uanset hvor anstrengende nye, unge medarbejdere kan virke på de gamle, skal arbejdspladsen og lederne kunne rumme dem, blandt andet ved at være bevidste om, at faglige udfordringer og personlig udvikling er en stor motivationsfaktor hos dygtige unge medarbejdere. Omvendt skal de unge lære, at deres høje forventninger til arbejdslivet ikke nødvendigvis kan indfries hver dag, siger Rikke Andreasen.
Ud af de fem mulige løsningsforslag til dilemmaet peger hun på den sidste. Her får Julie opgaven med begrundelsen, at der er brug for nye tanker.
- Lederen skal med konkrete tiltag gøre, hvad han kan, for at sikre at opgaven bliver en succes for virksomheden og for Julie. Samtidig skal han over for resten af afdelingen understrege, at han forventer, at de giver Julie al den opbakning, hun har brug for, og at det er i alles interesse, at opgaven lykkes, fastslår Rikke Andreasen.
Det er vigtigt, at lederen får italesat valget af Julie over for de øvrige medarbejdere på en positiv måde, så han ikke risikerer, at de oplever, hun har fået urimelig særbehandling.
- Hovedbudskabet i begrundelsen kan meget vel være, at afdelingen bevidst skal satse på at løse opgaverne fra nye vinkler for at kunne klare sig i konkurrencen, og at det bliver spændende at se Julies bud, afslutter Rikke Andreasen.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.