- Jeg blev leder meget hurtigt og havde ikke rigtig forholdt mig til den nye rolle. Jeg oplevede, at jeg fokuserede alt for meget på opgaverne og alt for lidt på menneskene. Det betød, at jeg ikke fik skabt den holdånd omkring at få tingene løst. Jeg var ikke dygtig nok til at få skabt det ekstra drive og det ekstra kick hos medarbejderne, siger Kalle Hvidt Nielsen.
B&O-direktøren kigger derfor efter medarbejdere, der formår at skabe holdånd og resultater gennem andre, når nye ledertalenter skal spottes.