En teamchef er blevet udpeget til at stå i spidsen for et større projekt i forbindelse med en organisationsændring, samtidigt med at hun skal varetage sit nuværende job. Hun var smigret over at blive spurgt, men projektet viser sig at være uoverskueligt, og hun er efter kort tid i tvivl om hun burde have sagt ja.
- Når du som leder bliver bedt om at varetage nye opgaver, er det at sige ja et tilsagn om at påtage sig yderligere ansvar. Et ansvar, hvor de uddybende og kritiske spørgsmål til opgavens omfang måske ikke er blevet stillet. Det kan ske, at stoltheden over at være udpeget til nye udfordringer skygger for den kritiske sans, og man glemmer at tage stilling til, hvorvidt de nye arbejdsopgaver passer ind i øvrige arbejdsområder, og om det overhovedet var en del af de karriereønsker, der stod på ønskesedlen, påpeger Nikoline Meyer.
Hun mener derfor, at det er på tide, at teamlederen glemmer sin modvilje mod at virke svag og vælger løsning 3, som indebærer, at hun går til chefen.
- Ved at gå til chefen og fortælle om egne oplevelser af opgaven udviser lederen både ansvarlighed og mod. Det er vigtigt, at lederen tager en åben snak om forventninger, og hvad han eller hun overså i opgaven og eventuelt selv kommer med forslag til, hvordan projektet kommer godt videre. Det, at lederen agerer frem for at lade stå til, viser ansvarlighed, mener Nikoline Meyer.
At fortsætte med projektet af angst for at indrømme et nederlag, vil derimod ikke føre noget godt med sig.
- Lederen i det pågældende dilemma befinder sig i en situation, hvor det er motivationen og arbejdsglæden, der står på spil samtidig med projektet er ved at kuldsejle. Hverken lederen selv eller virksomheden kan drage noget positivt ud af den udvikling, fastslår Nikoline Meyer.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.