Teamlederen i et realkreditinstitut blev sat 3.000 kr. ned i løn efter den årlige lønforhandling, hvilket han tager som et udtryk for chefens manglende anerkendelse af hans arbejde. Han forudser, at kollegerne som sædvanlig vil spørge ind til lønforhandlingen og overvejer nu sit svar.
- Når en negativ besked ”fylder”, som den gør hos teamlederen, gælder det om at tage fat i problemet i en fart. Ellers er der nærliggende risiko for, at de negative tanker kommer til at påvirke arbejdsindsatsen unødigt og får motivationen til at falde, siger Helle Bruun Madsen.
Ud af de fem mulige løsningsforslag til dilemmaet peger hun på løsning nummer 4. Her foreslår teamchefen sin leder at fortælle åbent på næste møde, hvordan lønmidlerne er fordelt.
- Teamlederen kan med fordel hjælpe sin chef på vej og derved få indflydelse på, hvad chefen melder ud til teamet. Det er chefen, der har truffet beslutningen om, at teamlederen skal gå ned i løn, og som har ansvaret for at kommunikere sine ledelsesmæssige beslutninger ud, anbefaler Helle Bruun Madsen.
Hun lægger også vægt på, at teamchefen fortæller lederen under fire øjne, hvordan han oplevede lønforhandlingen.
- Endelig anbefaler jeg teamlederen at benytte lejligheden til at spørge chefen, hvilke forventninger der er i forhold til de opgaver, teamlederen skal varetage fremover. På den måde bliver det mere gennemsigtigt for teamlederen, hvad der skal til for at få mere i løn ved næste års lønforhandling, afslutter Helle Bruun Madsen.
Ugens Dilemma udvikles af Lederne i samarbejde med Berlingske Tidende.