- Skal den kræftsyge have alle de negative prognoser serveret på én gang? Og skal den samlede medarbejderskare vide, at ledelsen arbejder med fyringsplaner for 4.000 medarbejdere?, spørger han i det elektroniske tidsskrift Ledelseidag.dk.
Også professor ved SDU Lars Thøger Christensen mener, at der for sjældent bliver sat spørgsmålstegn ved omfanget og effekten af transparens.
- Tænk for eksempel på konfliktløsninger i en tilspidset situation. Her vil der ikke komme noget godt ud af, at mægleren vælger at lægge alt, hvad parterne siger, helt åbent frem. Og tænk på en ansættelsessituation, hvor en af dine medarbejdere har fortrolig viden om en af ansøgerne. Ofte skal den viden heller ikke lægges offentligt ud, siger Lars Thøger Christensen.