Uanset hvem, der i sidste ende får fyresedlen, ligger der oftest en vanskelig beslutning bag. Det er ugens ledelsesdilemma, som bringes her på lederne.dk og i Berlingske Tidende, et eksempel på.
- Som afdelingsleder i virksomheden har man den opgave at understøtte virksomhedens vision og derigennem lede sine medarbejdere. Når virksomheden så tydeligt giver udtryk for en performance-kultur, der kræver, at alle medarbejdere støtter op om en progressiv adfærd i forhold til kunderne, er det en ledelsesopgave at sikre, at dette også sker, siger ledelsesrådgiver Michael Uhrenholt i en kommentar til dilemmaet.