76 procent af de ledere, der har en jævnlig dialog med sin nærmeste chef, oplever at have en høj eller meget høj grad af medindflydelse på jobindholdet. Det samme gør sig kun gældende for 58 procent af de ledere, som ikke jævnligt er i dialog med chefen.
Samme undersøgelse viser også, at frihedsgraderne til de ledelsesmæssige beslutninger stiger, hvis man hyppigt taler med sin chef.
- Hvis ikke der er dialog, er det svært for lederen at vide, hvor grænsen for hans kompetence er, og han kan opleve, at chefen bare udstikker retningslinjer. Ved en jævnlig dialog får man afstemt forventningerne til, hvad man som leder selv kan varetage, og hvornår chefen gerne vil inddrages, og det giver mulighed for højere frihedsgrader, siger Signe Tønnesen, arbejdsmiljøkonsulent i Ledernes Hovedorganisation.
Hun understreger, at ingen er tankelæsere, og at ledere selv har et ansvar for at skabe en dialog med chefen, hvis det er nødvendigt.