En vidensvirksomhed vil spare al efteruddannelse væk i 2010. En beslutning, der får medarbejderne op af stolene. Hvordan tackler man som teamleder en sådan situation? Skal man acceptere tingenes tilstand eller forsøge at få beslutningen ændret?
Denne uges ledelsesdilemma, som bringes her på lederne.dk og i Berlingske Tidende, sætter spot på kompetenceudvikling, der spares væk, når virksomheden skal mindske sine omkostninger.
I en kommentar til dilemmaet siger uddannelseskonsulent Marianne Rasmussen bl.a. :
Man skal også huske, at efteruddannelse og kompetenceudvikling ikke behøver at være hundedyrt. Mange virksomheder har under krisen måttet lede efter billigere alternativer til deres eksisterende efteruddannelse, og det er ofte lykkes. De har for eksempel skiftet leverandør, er gået over til mere e-learning, bruger interne mentorordninger eller lignende. Krisen gør, at man som leder må tænke kreativt, og så finder mange frem til muligheder, de ikke så før.