Men det kræver stor forberedelse at få succes på det japanske marked, blandt andet fordi ledelsesformen i Japan er et mysterium og etableringsomkostningerne store. Det fastslår Cand.Merc.Int Pernille Andersen og lektor på Copenhagen Business School Lisbeth Clausen i en artikel i det nye nummer af det elektroniske tidsskrift Ledelseidag.dk. De har fulgt fem danske virksomheders erfaringer med at forsøge at bide sig fast i Japan.
- Det er ofte ledernes kulturelle viden og indsigt, som guider håndteringen af organisatoriske udfordringer og dermed også resultaterne. Det er derfor af afgørende betydning, at virksomheden har en personalepolitik med hensyn til at uddanne medarbejdere i kulturelle forskelle samt en sprogpolitik, som vejleder medarbejdere i at dygtiggøre sig sprogligt til at fremme kommunikationen, skriver Pernille Andersen og Lisbeth Clausen.