Danske chefer får mindre opbakning fra deres overordnede end deres nordiske kolleger. Danskerne har mere urealistiske mål, og de har færrest resurser til at nå målet, viser undersøgelsen, der er gennemført af de nordiske civiløkonomer blandt 2.500 ledere fra Danmark, Norge, Sverige og Finland.
Kim Møller Laursen, der er ledelsespolitisk chef i Lederne mener, at signalet fra lederne i undersøgelsen skal tages meget alvorligt:
- Kravene til lederrollen er stigende og har været det gennem flere år. Det drejer sig både om krav til, medarbejderudvikling og til, at mellemlederne skal bidrage til udvikling og strategi. Noget specielt i Danmark er også, at lederne tager et stort direkte personaleansvar, som i andre lande ligger i en personaleafdeling, siger den ledelsespolitiske chef.
Ifølge chefen for Ledernes Kompetencecenter, Trine Thorning, er lederrollen mere kompleks og krævende end nogensinde før, hvilket har øget efterspørgslen på kurser og konferencer om ledelse.
- Vi oplever i øjeblikket en stærk stigning i interessen for lederudvikling. Det er gået op for virksomhederne, at det er nødvendigt at klæde lederne ordentligt på til at udføre rollen som blandt andet personaleansvarlig. Det er til fordel for både virksomhed, leder og medarbejder, siger hun.