Mellemlederne bør i langt højere grad involveres i arbejdet med at udarbejde virksomhedernes strategi. Det fastslår rådgivningschef i Ledernes Hovedorganisation Vibeke Skytte.
- Det forventes, at mellemlederne kan stå inde for strategien og føler et ejerskab. De skal kunne forklare virksomhedens værdier og holdninger til medarbejderne, og det kan de kun, hvis de føler ejerskab til den overordnede strategi, skriver Vibeke Skytte i en klumme i Søndagsavisen.