I mange virksomheder foregår al strategisk tænkning fortsat udelukkende i hovederne på de øverste chefer – på trods af, at forskningsresultater viser, at virksomhedernes konkurrenceevne bliver forbedret, når mellemlederne inddrages i strategiarbejdet.
- Mange topledelser har ikke blik for den værdifulde viden, som mellemlederne har om kunder, konkurrenter og virksomhedens egne ressourcer og kompetencer. Samtidig er mange mellemledere ikke tilstrækkeligt godt klædt på til at indgå i en dialog om strategi med topledelsen, siger ledelsesrådgiver Jens Lage Hansen fra Ledernes Hovedorganisation.
Han er initiativtager til en konference tirsdag den 3. juni i København, hvor der bliver sat fokus på mellemlederens rolle og muligheder i strategiarbejdet.