Det viser endnu ikke offentliggjorte tal fra Det Danske Ledelsesbarometer, som er udarbejdet af Ledernes Hovedorganisation og Handelshøjskolen Århus Universitet.
- Ledergerningen er sjældent noget, folk går målrettet efter. Det kommer nok mere som noget naturligt, fordi ambitiøse mennesker gerne vil være der, hvor tingene sker. De søger indflydelse, magt og ansvar og derfor tildeles de ledelsesansvar hen ad vejen, siger Helle Bruun Madsen, ledelsesrådgiver i Ledernes Hovedorganisation.
Undersøgelsen viser desuden, at topledernes karriere i lige så høj grad som mellemledernes og førstelinjeledernes har været præget af tilfældigheder og udefrakommende begivenheder. Således har 56 procent af nutidens topledere angivet tilfældigheder som udslagsgivende for deres karrieres udvikling.
- Det er vigtigt, at lederemnernes chefer er gode til at spotte talenterne og motivere dem til at gå ledelsesvejen. Talent skal i mange tilfælde opdages af en udefrakommende, før lederemnet selv får øjnene op for sit potentiale, siger Helle Bruun Madsen.