En bremseklods for forandring og en uddøende race. Det var nogle af de vendinger, der blev brugt til at beskrive mellemlederen for 15-20 år siden. I dag er tonen en anden. For trods nye, flade organisationsformer kan det konstateres, at mellemlederen lever i bedste velgående.
Det fastslår afdelingschef i Ledernes Hovedorganisation Kim Møller Laursen i en ny artikel i det elektroniske tidsskrift Ledelseidag.dk på baggrund af et forskningsprojekt i Danmarks Erhvervsforsknings Akademi.
Projektet beskriver fire roller, som mellemlederen skal mestre: Ledelse opad, nedad, udad og på tværs.
- Det gælder ikke kun om at håndtere de roller isoleret, men om at kunne skabe sammenhængen. Netop derfor bliver mellemlederfunktionen central. Ikke som en rundkørsel, trafikken blot passerer forbi, men som bindeleddet i organisationen mellem topledelse, medarbejderne, kunder/brugere/interessenter, kollegerne og dermed helheden, skriver Kim Møller Laursen.
Hele forskningsprojektet præsenteres på en konference til efteråret.