For første gang fortæller Legos bestyrelsesformand og direktør i maj-udgaven af magasinet Lederne om, hvordan forholdet mellem direktion og bestyrelse ændrede sig under Legos alvorlige krise i 2003 og 2004.
Tæt dialog og ubegrænset tillid mellem dem var det centrale i legetøjskoncernens vej ud af de store økonomiske problemer, fortæller de til bladet.
Mads Øvlisen understreger vigtigheden af, at alle havde hjertet med og viste en stålsat vilje til at handle. For selv om alle i organisationen vidste, at Lego var i en dyb krise, var de ikke nødvendigvis forstående over for nødvendigheden af barske beskæringer.
- Der var fokus på udvikling og alt for lidt fokus på at tjene penge. Vi brugte mange kræfter på at skabe en fælles selvforståelse, så vi fik en klar retning, siger Jørgen Vig Knudstorp.
Foto: Thomas Tolstrup