Det mener lektor Elmer Fly Steensen, der i en klumme på Ledelseidag.dk præsenterer resultaterne fra sin ph.d.-afhandling. Den nyslåede ph.d. fra Handelshøjskolen, Aarhus Universitet, har undersøgt strategiprocesserne i 200 danske virksomheder, og konklusionen er klar: Topstyring får virksomheden til at præstere dårligere.
Topstyrede virksomheder har dårligere resultatudvikling, lavere motivationsniveau og dårligere internt samarbejde. Dertil kommer en markant ringere forståelse blandt medarbejderne for virksomhedens strategi og en nedsat evne til at reagere på markedsudviklingen.
Ledelsesrådgiver Henning Korsbæk Frandsen fra Ledernes Hovedorganisation er ikke overrasket over undersøgelsens entydige resultater.
- Afhandlingen bekræfter en antagelse, vi har haft længe i Ledernes Hovedorganisation. Det er ikke toplederen alene, der skaber virksomhedens succes. Ganske vist skal strategien udvikles og sættes i gang oppefra. Men det er organisationen som et hele og virksomhedens motiverede ansatte, der skaber strategiens indhold, siger ledelsesrådgiveren fra Ledernes nyoprettede rådgivningsteam LederSparring.