En ny direktør med stort fokus på indtjening og forandring rykker ind i en virksomhed – og efter kort tid rykker en stor del af de ledere, som i forvejen var ansat, ud.
Sådan er virkeligheden i USA ifølge en amerikansk undersøgelse. Og tendensen til, at mange ledere enten bliver afskediget eller ikke selv ønsker at blive, når der kommer en ny topchef, gør sig også gældende i Danmark. Det vurderer en række konsulenter og HR-ansvarlige i det nye nummer af magasinet Lederne.
- Man siger, at en topleder har 100 dage til at bevise sit værd. Det tager tid at få nye ideer og kompetencer kørt ind hos de eksisterende ledere, som leder og lever efter den gamle ledelses devise. Derfor kan det synes lettere og hurtigere at skifte ud i den bestående ledelseskreds, forklarer ledelsesrådgiver Henning Korsbæk Frandsen fra Ledernes Hovedorganisation.
Ifølge den amerikanske undersøgelse bliver hver fjerde leder erstattet i kølvandet på, at der er kommet ny administrerende direktør. Men det er der ikke noget unaturligt i, mener koncerndirektør med ansvar for HR i SAS Henriette Fenger Ellekrog.
- De 25 procent i den amerikanske undersøgelse kan lyde som et højt tal, men det behøver ikke være udtryk for noget uhensigtsmæssigt. Man kan jo også sige, at 75 procent bliver. Det væsentligste er ikke udskiftningen, men resultatet af det, siger Henriette Fenger Ellekrog.