Kompetenceløft kræver tid
14.11.2007
Hvis kortuddannede medarbejdere skal have løftet deres kompetencer, kræver det, at lederne har den fornødne tid til rådighed. Men netop tid er ofte en mangelvare for de ledere, som har kortuddannede medarbejdere under sig, viser en ny undersøgelse, Projekt Kompetenceløft DK. Det skriver magasinet Lederne i det nummer, som udkommer på fredag.
Ifølge chefkonsulent Thomas Christensen fra Ledernes Hovedorganisation kan omorganisering være en måde at skabe mere tid til kompetenceudvikling for medarbejderne – for eksempel ved at oprette teams af selvstyrende grupper på virksomheden. Han påpeger vigtigheden af, at ledelsen lægger en strategi for udvikling og skaber et læringsmiljø, hvor der afsættes den nødvendige tid. Sker det ikke, kan der opstå utryghed på arbejdspladserne.
- Mange er utrygge ved kompetenceudvikling, måske fordi de har dårlige minder fra deres skoletid, forklarer Thomas Christensen. Han mener, at lederen selv skal gå forrest og uddanne sig for på den måde at agere rollemodel for medarbejderne.